跟着群众对生活质量的寻求一向上升，洗地机这个品类近年来备受顾客重视。而将这个类目引进我国商场的便是具有147年前史的北美清洁电器品牌BISSELL必胜。创始人Bissell先生在1876年的时分发明晰世界上榜首台清扫机，初衷是为了能够减轻家务、解放双手，享用更多家庭的韶光。必胜专心家庭深度清洁，产品现已掩盖家居清洁的每个方面。2019年，必胜进入我国商场，将布艺清洗机、洗地机引进我国，敞开了我国清洁家电的新格式。此次网易家电也采访到了必胜亚太区董事总经理刘竟俊先生，深化解读必胜的产品战略与品牌走向。

  清洁家电商场现在开展微弱，品类很丰厚，品牌“内卷”严峻。关于如安在名目繁多的商场中营销推行出必胜的差异化和专业性，刘竟俊表明，在任何时刻永久产品是榜首，营销是第二位的。必胜的品牌定位专心于深度宠物清洁，清晰产品方向，将产品做到极致。在技能层面，必胜打造技能壁垒，运用专利离心洗地技能，和机器内部污渍别离技能，进步质量操控，打出差异化优势。在营销推行方面，必胜专心于养宠物人群，铺设更多途径。“有好产品，营销不是核心问题。”必胜一直将产品放在榜首位。

  进入我国商场之后，必胜一直重视我国顾客需求，发现我国顾客的清洁诉求差异于北美。针对我国顾客需求，刘竟俊表明，必胜的战略是“两条腿走路”，榜首条是坚持必胜的品牌定位，专心宠物深度清洁，在这一品类赛道上做到极致；第二条是考虑我国顾客清洁细节的差异化，我国花了钱的人洗地机的诉求是简便，而欧洲是说最好越大越重越好，所以在产品战略上要彻底依照本乡的内容，运用本乡团队。

  必胜将洗地机这个品类引进我国商场，改变了我国清洁家电的格式。跟着渐渐的变多的厂商参加清洁家电这个赛道，未来这一赛道的竞赛也必定逐步加重。对此，刘竟俊谈到，必胜深耕于深度清洁、宠物清洁，而专业是需求花时刻的，并不是看到某个产品特别好就马上进入。专业品牌的优势终究是看研制投入和供应链的时刻，我们拼的便是量，量大本钱就有优势，就能坚持更久，在竞赛中活的更久，然后投入到研制上把这个竞赛优势拉的更大。“这件工作就只有朴实的初心去做，才会有真实的作用。”刘竟俊表明未来必胜会仍深耕深度清洁这一品牌定位，用时刻在商场中占有有利方位。