当青云创投起步专注清洁技术领域投资时，创始人叶东当时觉得很“孤独”，因为这样的游戏“只有青云一家在玩”。于是，他给自己许了5年期限5年之后，如果不行，他就改行。

  5年过去了，叶东并没有改行。青云投资的20余个项目，包括赛维LDK、南京中电光伏等3家实现上市，今年如果市场环境看好，更多的项目将为青云创投带来集中的收获。此时，清洁技术已成为VC行业热门概念，更多VC蜂拥而至这块尚未被充分挖掘的领域。

  而青云创投慢慢的变成了清洁技术领域中的明星创投，据说叶东一年有250个清洁技术的会议邀请，他只能挑选80个参加。而对媒体的采访，也开始有些应接不暇了。

  南方都市报(以下简称“南都”)：青云投资的一些案例拍板时间很快，据说挪宝新能源你和创始人孙国平只用了一个半小时就谈成。

  叶东：这个只是一个案例，我们确实有一两个案例是拍板得比较快的，但是在大部分的项目上，都是5-8个月的时间做完决定的，还有的投资是观察了两年以后才做的决定。之所以有些决定做得比较快，是因为本身我们对这个细分行业已经很了解，这个细致划分领域好的公司一旦行业进入我们视野，拍板就会比较快。

  叶东：主要是基于我们对这个行业的理解，不是特别赞同这一些企业的技术方向和路线，所以在等待他们的转型。我们曾投过一个企业，从最早明白他们到线年时间，就是因为当时他们技术解决方案的框架不是很符合我们的设想，比如，他们对废料的利用朝生物柴油的市场去发展，我们不太看好，后来他们转型朝生态农业的方向，我们就投了。

  南都：这也牵涉到清洁技术商用化的问题。像你们投资的嘉博文公司(主营将餐厨垃圾变废为宝的公司)，应用过程中一定要通过行政力量的助推打开市场，这会不会是在清洁技术领域比较普遍的一种模式?

  叶东：对。这个是清洁技术行业投资的一个很大的特点。但我要说的是，利用行政力量推动市场的也有两种模式，一种永远用行政力量的方式，这样它的商业模式就不可为继了，但有另一些是初期需要政策支持和引导，就像汽车领域一样。嘉博文属于后面一种方式，我们所投资的四个太阳能公司也都是政策驱动所带来的市场。

  这种模式在清洁技术领域当中是不可避免的，也比较有效。像太阳能、风能都是通过环保政策的制定去推行。清洁技术不是一个单独的产业，而是依附传统产业来进行的。所以它的商业效益驱动有一种即是通过政策制定来推行，比如政府强制性规定烟尘不能随便排放，逼着企业去做。#p#分页的标题#e#

  叶东：看项目利用政府政策的杠杆作用，如果用政府的一分力能产生多份的效应的话。但如果政策的杠杆作用只是一比一的话，就不合适投资。比如大规模水务处理，还有像医疗垃圾以及民用垃圾处理，一旦政策推行，它的市场就很大，比如水务处理，要么不弄，一上马就是20万-30万吨的处理能力。

  叶东：有的，如果清洁技术本身能产生可观、更好的效益，完全由市场来驱动客户的需求，比如节能这一块就很明显，又比如像电动汽车也很明显，现在汽车企业不生产电动汽车就像失去一个亮点，各大汽车企业都在研发，不研发他就落后了，有可能会被淘汰出局。又比如说有机类的食品，有消费能力的人慢慢有了意识就会去消费。佩尔优、诺宝，都是市场驱动的。

  南都：但不论哪种驱动形式，目前的清洁技术也好，环保行业也好，成了一个热门的概念，像很多企业营销上言必称环保、低碳。怎么去甄别当中的骗子?

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