2022年是中核集团“精细化管理年”，是中核检修落实“十四五”规划的关键之年，中核检修海盐分公司以“精细化管理年”专项工作为抓手，坚持

  2月14日，海盐分公司组织召开Q2-OT215大修动员会。会议强调，要落实安全管控“三全”原则，加强维修过程的质量安全管控，不断的提高班组自主化管理和人员行为规范化、精细化管理。

  在215大修中，分公司编制了大修项目组织策划、准备工作规划、管控计划等方案，并对大修组织机构来优化调整，不断的提高管理效能，全力在大修前做好各项准备工作。

  海盐分公司提前梳理大修重要维修项目，将工作落实到责任人，并对过程中的进度、安全质量进行全过程帮扶管控。提前划分大修区域管控责任区，并实行安全片区化专人管理，重点跟踪重要项目，确保责任区内安全、质量、人员行为规范得到全面管控。

  通过与大修经理、班组长层层签订大修责任书，海盐分公司对大修指标进行分解细化，确定大修质量、安全、辐射防护目标值与卓越值，进一步实现安全管理目标。

  “工作是干出来的，也是监督出来的，也是管理出来的”。大修前，海盐分公司根据本次大修工作任务和以往安全质量异常数据，制定大修安全质量管控措施方案、高风险作业跟踪表》等方案，提前识别出关键、薄弱环节，提升质量安全管理水平。

  海盐分公司将监督区域落实到责任人，计划通过随机监督、计划监督、专项监督，策划开展质量安全高风险1+1帮扶、质量热搜榜、明星自检等活动，强化大修质量精细化管理。

  大修前，海盐分公司组织并且开展气动调节阀一体化检修、电动头检修等系列技能专项培训，并组织大修支援人员开展大修前“应知应会”培训，确保“应知应会”达标率100%，为大修工作的顺利完成提供技能保障。

  大修项目部提前对工作包、规程及工器具进行审核检查，并梳理材料需求，保障大修期间各项物资充足。

  海盐分公司提前预判大修人员需求，组织企业内部支援大修，确保大修人力需求得到满足，同时向来盐大修支援人员核实疫情防控健康码及行程码，确保疫情防控切实有效。

  海盐分公司以全力保障大修任务顺利完成为主线，组织对开展宿舍暖心志愿服务，帮助整理大修宿舍，为支援人员提供更舒适的居住环境。同时与业主单位积极对接，解决员工大修期间在厂区食堂的就餐问题，进一步强化大修后勤保障，提升服务质量，增强员工的幸福感。

  大修动员会上，海盐分公司组织大修中的重要专项党员突击队、党员责任岗进行“三有三无”宣誓，要求全体党员立足本职岗位，对照“三有三无”这把标尺，充分的发挥先锋模范带头作用。

  在大修中，海盐分公司将与秦山核电维修支持处开展PX泵房党建联建、堆本体党建联建，与后勤管理处开展党建联学联做活动，逐步加强双方基层党组织建设，促进业务交流提升，形成合作共赢的良好局面，推动大修各项工作迈上新的台阶。

  海盐分公司提前梳理急难险重工作，根据项目组建大修党员突击队和青年突击队，充分的发挥大修党员突击队的组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，并以党建带团建，激发青春活力，焕发青年生力军和突击队作用。

  中核检修将始终坚守“安全是核工业的生命线”的安全理念，秉承着“服务核能事业 保障运维安全”的企业宗旨，以精细化管理为抓手，助力秦山核电安全高效地完成2022年的首轮次大修。返回搜狐，查看更加多